2016年的万科,哪里还仅仅是个房地产商呢?

来源:2018-06-13 22:04:08



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人类早已不能整日在户外存活,工作在桌上,睡眠在床上,生育恋爱死亡都必须有屋子。所以恍惚中,我们也不清楚,是我们成就了万科之类的公司,还是万科之类的公司成全了我们。 


2016年,盘点一下中国房地产,万科首当其冲冒了出来:没办法。如果说,一滴水可以照见太阳。看万科,则可以把这一年照的翻天覆地。


万科集团高级副总裁、上海区域本部首席执行官、上海万科总经理张海在新年第一天忍不住感慨:2016年注定将成为一个远去的背影,此生再也不见。但它给我们留下了满满的激动、惊诧、困惑和惶恐。哪些是新方向,哪些可能成为商业模式?哪些终归昙花一现?新秩序是否建立,旧规则是否还起作用?渐渐的,我们习惯了在不解中理解,惊诧中接受。不确定似乎成了唯一可以确定的事情。

 

新年伊始,各家开始晒数据。融创一直想超越万科,结果恒大截了胡。但是一向低调的万科做起自我总结来,却让媒体一时难以适应:因为他家数据太多了。


如果说恒大已经是一个彻头彻尾的金融公司,万科呢?他们正走在城市配套服务商路上。

 

不知是不是因为今年他家门口野蛮人太多,人家只想低调再低调,所以我们也习惯了看看热闹。谁知道人家一点没闲着,你收你的,我干我的。所以,新年做个自我总结吧,差点闪瞎路人眼。不愧是唐僧肉!

 

不信,你看看吧?



 

这一年,万科排名世界500强第356位。




这一年,杭州随园嘉树七周年,老人们其乐融融,夕阳无限好。




这一年,万科参与上海市中心旧改,引入产业,不碰拆迁。




这一年,上海的双语学校开学了,开启孩子成长的无限可能




这一年,“为家而建”的七宝万科广场开业了,熙熙攘攘,人流如织。






万科为客户多次服务的愿望正在变成现实。一批高粘性客户已在他们身旁。




万科确实回归到服务和价值的原点。从自身的核心业务,到城市更新、产业联盟、商业、拓展型业务、产品建造营销服务平台、金融资管,围绕着人和城市,他们既建立了自己的一个完整闭环,又随时可以打开,接受“盟军”的力量,跨界合作,价值共创的蓝图一目了然。

 



随便抓些数据图,拼个九宫格都绰绰有余。


How is it the world keeps spinning and youmanage to stay ahead of it?


(为何世界瞬息万变,你却总能走在前面?)


你要问的,张海心知肚明,在名为“风行千里不问归期”2017年新年致辞里自问自答了:

 

“越是迷茫越是要望向远方。行业和企业将会被重新定义和重构,没有自我否定的自我变革无法完成转型过程中的变轨切换。遵从市场规律,自我变革,这也许是今天我们唯一能把握的事情。我们获取市场的馈赠,同时保持对市场的敬畏,因为没有永远的顺风车。”

 

万科2016年,整个就没提转型的事情。但我们突然发觉万科似乎已经转型了。有时候就是那么气人,你一件事还没干好,人家几只脚都迈出去了。

 

一时间,找到一个万科的正确打开方式,还真的有点难。仿佛都是入口,进去都是通道,条条大路通罗马。


这让财神姐姐脑海的画面一下闪回到松花湖。那一次身为主持人的张海做了一个PPT演讲,主题是:最美的旅程,就是不断的经历。因为喜欢这样的主题,当时拍下了两张,分享如下:






当我们感慨万科2016的艰难时,人家看到了热带雨林:地球上生命力最强的生态,一个可以对外界变化自我调节的系统。

 

 

02


再结合万科上海区域自我总结的微信图片,发觉万科不知不觉几乎可以包办一个人的一生,从小到老。全生命周期不说,还是品质生活体验。

 

万科做不做老大已经不重要了。恒大你就是恒大,万科终究是万科。真正的老大,不是沉浸在数字上享受,而是承担一种社会责任。

 

也难怪大家蜂拥要去收购他,因为这是最好的捷径。

 

现在讲社群,讲圈层,万科就围绕着他的客户,把可以干得事都捡起来了:来来来,我帮你。


一抬眼,发现就在万科自家门口,想象中的生活场景几乎已经搭的差不多了。办公,租房、住宅、学校、商场、养老,嗯,画个圈,咱们一起相亲相爱吧。

 

当我们在看野蛮人的时候,万科看的是门口一排排的客户。所以,该他得的,他还是会得到。

 

万科早就想到:房地产公司是一个资本和资源密集型的行业,但企业获取土地是一个不可持续性的过程,所以它很难把规模做得非常非常大。

 

也许,正因为如此,万科悄默声地从你我身边做起,好在当数据一闪再闪的时候,我们只感觉万科离我们越来越近。他们为客户多次服务的能力正在创新中协同发展,在解决问题中,开发机会。


用张海的话说,万科上海区域今后要做地产的“热带雨林”,自然形成新物种,生态链模式生命力更强,用不断的增长应对变化。


2013年,郁亮首次提出,万科将由传统的住宅开发商向城市配套服务商转型。目前可见,他们的转型思路已经逐渐清晰起来,所以,别老觉得人家是盖房子的。

 

都说队伍大了不好带,人家似乎带的顺风顺水。你只串个上下游,人家左右都兼带。

 

因为,当房企都在念叨融资拿地的时候,万科惦记的是人。如何评价人、选择人,如何穿透层级,激活组织,激发每个人的善意才是关键。万科研究的是如何保持价值观和文化的一致性以使更多不同背景,不同专业,不同经历的人凝聚在一起,让他们之间产生的“化学反应”迸发出全新的变革力量。


人才,是万科最大的资本。这是郁亮2016年说的最多的一句话。


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都说万科人讲情怀,其实他们更有信念,只是他们喜欢用表述情怀的方式表达自己的信念。

信念是什么呢?张海表述得十分鸡汤:信念就是在考验最严峻时能够坚持到底。


比如,2016年万科在华东十六个城市销售回款突破1000亿。这个12位的数字对于上海区域全体同仁来说,哪一个是信念,哪一种是情怀,已经不重要了。


重要的是他们执着于风行千里,不问归期。


上海万科日前已看到上海新增土地资源接近饱和,但存量部分一方面占据城市主要位置,一方面土地利用率很低,功能过时、单一。房价、养老、交通的问题都需要通过对存量的更新予以解决。所以他们也正在加入到旧改项目中


上海延安西路1262号地块整体租赁开发项目是万科在上海启动的首个核心城区的城市旧改项目。作为互联网时代的转型之作,上海万科产城汇聚政企资源,搭建行业共享平台,助力初创及中小企业发展,成为影响城市文化精神的配套服务商,与城市共同成长。


于万科,终究是外人,是剧场中的后排观众。写下这些,无外是奉行哈代的主张:多记印象,少谈主见。







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